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我司召开2019年经济工作会暨2018年度总结表彰大会
2019-03-05 作者: 浏览量:919次 打印该页



228日,特发服务2019年经济工作会暨2018年度总结表彰大会在雅枫国际酒店举行,公司本部所有干部员工及各分支机构代表参加会议。会议对2018年度先进单位、先进部室、征稿工作先进集体、优秀管理者、优秀部门经理、公司级优秀员工代表、专项项目奖进行表彰。董事长陈宝杰与公司领导班子成员签订个人绩效考核责任书,总经理崔平与公司各职能部门、经营单位负责人签订责任书。

陈宝杰在大会上发言。他希望大家持续保持高昂的斗志和拼搏进取的精神。自2015年混改后,全体同事特别是在座的骨干,不分工作日还是周末,也不分是上班时间还是业余时间,始终以打仗的精神状态去工作,受了很多累,还受了不少委屈,但大家不计较,朝着既定目标往前冲,公司业绩连年大幅攀升。今天的特发服务,是大家奋斗出来的!这样的状态,已经连续三年多了,大家很累。但是,“革命尚未成功,同志仍需努力”!我们要继续冲业绩,要上市,不能松懈,更不能停下,否则就会前功尽弃。所以,大家要打起十二分的精神,继续拼搏,继续奋斗。

陈宝杰强调,做大规模、拓展市场仍然是最重要的任务。第一,IPO阶段,市场拓展是解决体量偏小问题的主要途径。2017,物业服务百强企业的市场份额由2012年的13.0提升至32.4%,十强企业的市场份额为11.1%,行业的资本化和市场化因素,加速了行业集中度进程。市场整合往往都是由领先的大物业企业主导的,小企业只有被吞并的命运。第二,要继续优化客户结构。要加速转化华为、阿里、腾讯等大客户带来的品牌效应和附加值,进一步拓展市场、拓宽客户群,优化客户结构。第三,即使上市以后,资本二级市场也要求业绩有一个稳步上升。

他还重点要求各单位做好存量管理,提升服务水平,扎实推进安全生产。我们既要增量,也要存量,要走得又快又稳!第一,抓紧公司三大服务标准体系落地。经营管理部今年要对各经营单位考核这一任务,要有具体指标,要体现在分数上。当然考核不是目的,主要是借此提升服务水平。第二,坚决落实安全生产各项措施。继续贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以隐患排查治理为重点,全面落实企业安全生产主体责任。

他还就加强人才队伍建设、探索信息化建设路径,做好党建和党风廉政建设提出要求。他指出,公司要坚持内部培养和外部引进人才相结合,要营造人才成长土壤,打通人才培养、晋升通道,打造内部人才培养梯队,储备管理干部,以满足项目运营和市场拓展需要;要合理增加市场化选聘比例,引入外部优秀人才,同时要用好人才、留住人才。积极探索信息化建设路径,大力引入科技手段,有序打造更加便捷高效、简单智能的信息化管控统一平台,通过信息化、科技手段提高运营管理效率,提升核心竞争力。认真做好党组织建设和发展党员工作,积极发展入党积极分子。严格做好廉洁从业工作,尤其是在项目拓展、客户关系维护、合同分包、物资采购方面,一定要头脑清醒,守法经营,靠服务靠质量赢得客户,与客户、供应商建立亲清的合作关系。

最后,他号召大家全力推进公司IPO工作。一年来,我们做了大量上市准备工作,解决了很多拦路的困难。今年是公司实现IPO的最关键时期,大家要咬紧牙关,做好业绩,全力推进公司上市,实现公司的做强做大。




崔平代表公司经营班子作题为《深耕主业 多元并进谋发展 迎难而上 全面攻坚决胜IPO》的2018年度工作报告。2018年,公司营业收入比去年同期增长32.96%,利润总额比去年同期增长18.31%

排除困难,稳步推进IPO上市工作。20183月,由国泰君安领衔的中介机构进场开始尽调工作,通过细致、艰苦的工作有效解决了公共收益问题,完成股份制改造,并在年底完成了辅导备案申请工作,取得了阶段性成果。

市场拓展成果丰硕,品质及行业品牌不断提升。2018年在巩固并深挖大客户物管份额基础上,多个经营单位市场拓展取得重大突破。一方面,深耕物业主业,继续巩固细分市场领先地位。全年新拓展项目55个,新增管理面积约147万平米。其中,坂田分公司中标腾讯深圳项目,成功进入腾讯物管市场,同时中标华为深圳总部K区项目;武汉分公司中标华为武汉新基地一期,稳住我司在华为IFM供应商的主导份额;上海分公司中标上海虹桥阿里中心,实现阿里市场走出杭州;北京分公司中标中国环境科学研究院项目,首次进入中央政府采购领域;廊坊分公司成功议标续签华为廊坊项目,完成华为首次在重大项目的议标工作。一方面,政务服务走出湖北,布局全国。全年新增项目32个。其中,湖北省新增项目27个,湖北省外新增深圳市3个、汕头市1个、山东省东营市1个项目。政务助手的信息化项目,推广到武汉8个区,实现收入200万元,目前推广前景良好,活跃用户达20万人次。商务公司全面参与阿里“五新”战略,新中标阿里未来酒店、菜鸟西溪首座会务服务、萧山机场会务服务、阿里X实验室、阿里巴巴新制造数字化能力中心、阿里巴巴实验室无人驾驶等12个项目。同时高规格的接待服务,受到我国外交部亚洲司的函件表扬。

进一步优化公司管理流程,提升运营管理整体水平,发布和推行园区类、商写类、住宅类三大服务标准。

资产经营方面依托主体资源,尝试多种经营。尝试以直营、联营、加盟三种经营模式建设中介门店网络。已发展自营门店1家、联营店3家、加盟店1家。

楼宇科技市场化取得新突破,取得电梯维修B级资质,并成立电梯事业部,开始承接电梯维保业务和福建宁德项目,在市场化上开始破冰之旅。

推进停车场智能收费,减少人力、提高经济效益。陆续推广到特力大厦、特发小区等8个项目,减少原有停车场收费岗,而且杜绝人工收费带来的跑冒滴漏,经济效益明显提升。

组织参加第二届国际物业管理产业博览会,第一次在行业大会中正面展示特发服务形象,接触了一批潜在客户,吸取了行业的先进经营理念和领先科技。

和平里花园项目获得2018年度“广东省物业管理示范项目”,特发信息港项目获得“深圳市物业管理优秀项目”称号。

全面落实安全生产管理工作。全年共开展安全隐患排查538次,共发现问题4653项;下达整改通知1137项,安全生产整改4597项,整改率98.7%;全年投入212.7万元,全年举行安全生产培训682次,举行各种应急演练236次。

监事会主席、纪委书记徐德勇宣读2018年度先进集体和优秀个人表彰决定。党委副书记、工会主席周初新主持会议并宣读征稿工作2018年度先进集体、先进个人表彰决定。财务总监王隽通报各经营单位主要预算指标2018年执行情况及2019年目标情况。副总经理李林、王立涛、尹玉刚出席会议。

(综合办 赖赐纳)