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我司上半年营收利润超去年同期
陈宝杰强调要继续做大规模,保持业绩持续增长
2019-08-06 作者: 浏览量:238次 打印该页


7月27日下午,为总结分析我司经济运行情况,推进落实全年各项工作任务,我司召开2019年上半年经济运行分析会。公司领导、总部各职能部门副职及以上人员,各经营单位负责人参加会议,其中深圳区域外的经营单位首次以视频会议形式与会。

会上,各经营单位汇报了今年上半年经济指标的完成情况,分析存在的主要问题与困难,预测全年经济指标完成情况。公司总经理崔平传达集团董事长张俊林在2019年上半年经济运行分析会上的讲话精神,同时针对我司上半年整体运营情况,作题为《坚持服务至上,创新增效保目标》的工作报告。

崔平指出,公司上半年经营情况整体良好,营收增长超去年同期31%,利润总额超去年同期17%。上半年,公司IPO材料在证监会申报成功,6月28日证监会网站顺利进行了信息披露,标志着公司IPO上市计划已推进到了一个新的阶段。市场拓展方面,物业管理类新增项目31个,新增面积190万平米,其中中标华为东莞溪流背坡村2#地块,进一步拓展了公司在华为内部市场份额;经过多轮比拼进入阿里框架供应商,为今后五年合同打下良好基础;中标成都云端ICON(中欧中心),使公司在西南市场有新的突破;成立西北分公司,积极开拓西安等地业务;中标华为清澜山国际学校、阿里云谷学校等项目,为公司打开高端学校物业服务新局面。政务服务类新增项目19个,商务类项目新增15个。内部管理方面,加强安全生产管理工作,举办2019年“安康杯”安全生产知识竞赛;完成三大服务标准的推广应用初期工作;资产经营公司先后理顺集团16项物业产权遗留问题,取得较大经济价值,得到集团嘉奖;成立审计监察部,发挥“免疫系统”功能。

崔平强调,下半年要逐步推进各项重点工作,一是保证IPO工作顺利推进;二是要为市场拓展要做好人才储备、资源储备,创新拓展模式;三是安全生产工作要突出夯实基础、突出预防管理、突出重点部位、突出责任考核;四是重视党建工作,促进党建与经营相融合;五是强化总部职能部门的支撑作用,为项目的运营全力护航。

董事长陈宝杰对公司上半年的经营工作给予肯定。他认为上半年的工作成绩“来之不易”:一是当前宏观经济发展形势总体放缓,各经营单位能取得这样的经营业绩,虽然与各项经济预算有差距,但来之不易。二是公司IPO资料的顺利申报来之不易,各位同事加班加点咬定目标不放松,做好各项财务数据的收集及证明的开具等,最终在6月18日顺利递交了申报材料。

对于公司下半年工作开展,陈宝杰提出以下要求:

开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育。按照中央有关文件要求,从6月份开始,主题教育已自上而下分两批进行。深圳市国资委和27家市属企业参加第一批,我们制定了“1+4”的工作方案,要把学习教育活动与业务工作结合起来。学习教育活动开展得好,可以发挥国企在市场投标中的优势,我们要保质保量按照要求完成主题教育学习任务。

IPO大背景下,做好公司经营管理的重点工作。一是做大规模、保持业绩,是我们不变的目标。即便在IPO成功后,我们也要保持经济指标的持续增长。这项工作很累很繁重,但不管在当前还是今后都要成为我们的常态工作。各经营单位要认真总结分析市场拓展的增长点,山东商务、天津特发华等公司在零基础的情况下实现业绩破冰,我们既要依靠过去的经验和本地资源,也要开拓新的市场拓展模式。二是重视存量项目管理。我们要保证品质不能下降,上半年三大服务标准的推广应用效果不明显,各经营单位要积极推广、运用,经营管理部要持续跟踪落实工作。存量项目管不好,合同到期后的续签就面临很大的问题与挑战。三是正确看待人才稀缺问题。我们这几年一直在招聘人才,但人才的匹配性不高,所以解决人才缺口的根本方法还在于内部的储备及培训。各单位要落实好储备人才的成本与经济指标完成之间的矛盾,人才储备的关键还是要以各经营单位为主要作战单元,公司人力资源部也要同步做好关键人才的招聘及储备等工作。四是安全生产问题“一票否决制”。安全生产的风险是第一风险,我们的自有员工与分包员工数量众多,管理项目点多面广,安全生产的风险防范尤为重要。全员要绷紧这根弦,时时刻刻思考项目存在哪些安全隐患,并注重隐患的排查、整改等工作。

最后,陈宝杰认为,下半年只要大家团结一心,就有很大的希望实现全年的经济指标。

(经营管理部 尹敏)